Три простые практики, которые сделают лучше, а не хуже при смене менеджерского состава
В этой статье я расскажу о трех самых успешных практиках, которые изменили к лучшему работу нашего проектного офиса за несколько месяцев в 2022 году. Думаю, что прочитать статью будет полезно руководителям и CEO в небольших и молодых компаниях, которые только строят процессы и растят специалистов.
А почему вы говорить РП, а не РМ? Это ж неудобно и не всем понятно, действительно
В остальном интересный материал, прикладной, видно, что на личном опыте все
А были какие-то сложности с внедрением KPI?
Привет! Сейчас расскажу.
Манера говорить "РП" появилась от наших коллег из AGIMA, она отражает идею полной ответственности за проект. Эта идея не всем нравится сразу, но со временем мы уже не можем говорить иначе) Кроме того, у слова "менеджер" в русском языке за 2000-е годы появилась пренебрежительная коннотация, возможно, из-за "клининг менеджеров", менеджеров в ТЦ и т.д. А слово "руководитель" однозначно указывает, что этот сотрудник на проекте главный, не форвард-менеджер, не администратор проекта и не номинальная должность.
С KPI сложности, конечно, есть. Например, попытки сделать их автоматизированными или стандартизированными могут привести к несправедливости, а индивидуальный подход неизбежно вносит немного субъективности. Но наш вариант вполне рабочий. Я не уверена, что существует идеальный вариант. Но если мы придумаем что-то лучше – мы попробуем это внедрить.
Еще есть такая сложность: KPI ставится в начале квартала, но уже через неделю/месяц может начаться новый проект, и получается, что о нем ничего нет в KPI. Такие ситуации мы решаем пока в индивидуальном порядке.