Руководитель проектного офисa в IT. Психолог. Кто-то из фэнтези.
Представим: неопытный менеджер проекта занимается сайтом заказчика. На сайте будет регистрация и покупки. Для этого функционала нужны письма. В интернете полно статей на эту тему, но в основном это сеошные статьи почтовых сервисов-конструкторов. Но менеджеру ведь надо не собирать письма своими руками, а построить процесс.
Иногда я слышу от взрослых людей, что «старые друзья куда-то делись или уже не то, а новым неоткуда взяться». Причем это могут быть умные и интересные люди. Можно ли этого избежать? Как?
Мы в IT сфере знаем, как важен результат. Но достигается он благодаря выстроенным процессам, разумному управлению и усилиям команды. Без анализа проделанной работы мы не сможем показать лучший результат на следующем проекте. В этой статье я расскажу, почему на подведение итогов нужно находить ресурсы и как у нас устроен этот процесс.
Hola, Amigos! На связи Арсений Захаров, frontend-разработчик агентства продуктовой разработки Amiga. В статье рассказываю, как мы реализовали задачу для крупного заказчика: разместить на сайте «размытые» картинки, которые бы разблюривались по пользовательскому взаимодействию.
то знаешь, что форма — один из ключевых элементов сайта, на который возлагаются большие надежды в плане конверсии. Делюсь инсайдерской заметкой со всем, что мне пригодилось при создании форм на сайтах. Здесь нет ничего про UI (это работа дизайнера) и количество шагов формы (работа продакта), но выписаны все логические аспекты, которые нельзя потеря…
Hola, Amigos! На связи Маша Воробьева, руководитель проектного офиса агентства заказной разработки Amiga. В статье расскажу, как агентствам продавать свою экспертность, а не рабочую силу. Заказчикам будет интересно почитать о пользе партнерских взаимоотношений со своим исполнителем и о том, как к ним прийти.
Мы в IT сфере знаем, как важен результат. Но достигается он благодаря выстроенным процессам, разумному управлению и усилиям команды. Без анализа проделанной работы мы не сможем показать лучший результат на следующем проекте. В этой статье я расскажу, почему на подведение итогов нужно находить ресурсы и как у нас устроен этот процесс.
В этой статье я расскажу о трех самых успешных практиках, которые изменили к лучшему работу нашего проектного офиса за несколько месяцев в 2022 году. Думаю, что прочитать статью будет полезно руководителям и CEO в небольших и молодых компаниях, которые только строят процессы и растят специалистов.