Отличная статья! Мне очень понравилась фраза: "быть аджайл значит обладать крепкими нервами, вы еще не поняли?")) смех сквозь слезы. По другому не скажешь. Одержимость Agile к месту и чаще всего совершенно не к месту. И ладно, когда пытаются пихать в ИТ. Общаюсь со знакомой, обычный, самый обычный финансовый отдел, рутина, повторяющиеся задачи, периодически проекты внедрения фин. инструментов - собственно все. И, чтобы бы вы думали - им всем начали отменять принципы их работы, и... "насильственно" внедрять Agile подход в их работу, отменяя все как они работали. Сказать, что все в шоке - это ничего не сказать. Как они будут работать - они в принципе не понимают, и никто не понимает. Но приказ есть приказ - все теперь зато современные, адаптивные, гибкие. А то, что глаз немного дергается - так это от счастья. При этом это крупная организация, а не маленький стартап.
Размер организации это конечно же не причина не использовать гибкие подходы. Но как и любая другая методология она требует тонкой настройки и гибкости )) Аджайл должен быть гибким, вот ведь сюрприз какой! А когда его внедряют из-под палки, без понимания целей, без чувства меры, да ещё и топорно, ну, получается немного предсказуемо.
Отличная статья! Мне очень понравилась фраза: "быть аджайл значит обладать крепкими нервами, вы еще не поняли?")) смех сквозь слезы. По другому не скажешь. Одержимость Agile к месту и чаще всего совершенно не к месту. И ладно, когда пытаются пихать в ИТ. Общаюсь со знакомой, обычный, самый обычный финансовый отдел, рутина, повторяющиеся задачи, периодически проекты внедрения фин. инструментов - собственно все. И, чтобы бы вы думали - им всем начали отменять принципы их работы, и... "насильственно" внедрять Agile подход в их работу, отменяя все как они работали. Сказать, что все в шоке - это ничего не сказать. Как они будут работать - они в принципе не понимают, и никто не понимает. Но приказ есть приказ - все теперь зато современные, адаптивные, гибкие. А то, что глаз немного дергается - так это от счастья. При этом это крупная организация, а не маленький стартап.
Размер организации это конечно же не причина не использовать гибкие подходы. Но как и любая другая методология она требует тонкой настройки и гибкости )) Аджайл должен быть гибким, вот ведь сюрприз какой! А когда его внедряют из-под палки, без понимания целей, без чувства меры, да ещё и топорно, ну, получается немного предсказуемо.