Если вы не можете создать сильную команду продавцов
Когда я стала руководителем отдела продаж, я столкнулась с большой текучкой кадров. Это очень энерго - и времязатратное мероприятие. Многие меня поймут.
Когда я стала руководителем отдела продаж, я столкнулась с большой текучкой кадров. Это очень энерго - и времязатратное мероприятие. Многие меня поймут.
Правильно ли я понимаю из пункта 2, что все продажники, что от вас ушли (порядка 10 сотрудников) были "плохими продажниками"?
Звучит, мягко говоря, не серьёзно.
на период набора сотрудников, да, был строгий отбор на период стажировки. Так как команда росла в течение года, за эти 12 месяцев и пришлось попрощаться с некоторыми младшими сотрудниками, которые не встали в рамки ответственности. Это нормально при наборе отдела с нуля