Можно ли деньгами ускорить работу инженера

Эволюция системы денежной мотивации в отдельно взятой компании за десять лет.

Антон Рядинский и Алексей Стеринович. Мы много лет пытались создать прозрачную справедливую и работающую систему денежной мотивации сотрудников Алексей Стеринович
5050

Но деньги не мотивируют людей делать что-то лучше или быстрее.

Очень странное утверждение, с учетом того, что это прекрасно работает при любых подрядных, контрактных работах, фрилансе и пр., причем как с отдельными людьми, так и с организациями, независимо от сферы деятельности – за хорошую доплату срочно-сверхурочно может работать как веб-студия, так и ремонтная/строительная бригада.

Если в вашей организации такое не получается, значит критерии постановки задач/сроков очень мутные, нет доверия руководству, например, сотрудники опасаются, что один раз сделаешь быстрее, далее поменяют норму не в пользу работников (аналогично и с "лучше").

Подрядчики и фрилансеры работают по сдельной оплате труда. Они не получают ЗП. У вас с ними сделка: некие деньги за некий объем работы. Не сдал работу - не получил деньги. Это не мотивация, это рыночные отношения. Если сотрудники сидят на сдельщине, то конечно ими можно управлять деньгами. Но это крайне редкая ситуация в rnd компаниях.
А если сотрудник получает ЗП, то возникает простая проблема: зачем делать больше работы, если ЗП гарантирована? Если премия очень существенна, например, 10 зарплат, то вродебы можно и повкалывать. Но к деньгам быстро привыкаешь, и очень скоро начинает казаться, что сумма несправедлива.
Все это я говорю из предположения, что зп адекватна, и сотруднику хватает денег на достойную жизнь. Если же он голодает, то он сделает что угодно за повышение дохода. Но неэтично как минимум.

6