Прошёл на собственном опыте через длительную работу в ноль. Это тупиковый вариант бизнеса, прежде всего не нужный владельцу. Руководитель постоянно вынужден работать в режиме кризис менеджера. Об инвестициях внутри организации можно забыть. Все чем постоянно приходится заниматься это строить приоритеты по оплате, по сути затыкать финансовые дыры. И все это до того момента, когда по какой-то причине продолжение деятельности не представляется возможным. График автора с убытком 75млн тому яркий пример. Вывод, который сделал для себя, пока работаешь в ноль нужно или срочно менять модель на прибыльную, концентрируясь только на прибыльной деятельности либо сворачивать бизнес, пока нет крупных убытков.