Люди не видели друг друга, не общались, не было тесного контакта и понимания, как согласовывать действия. Рабочее время тратили на лишний труд — передачу информации, трехступенчатое согласование, исправление ошибок.

Мы решили провести двухдневную сессию... Общение в неформальной обстановке раскрепостило людей, участники почувствовали больше единства стали ближе друг к другу. Родилось чувство гордости и причастности к невероятной команде... Сотрудники стали ценить свою компанию, у них появилась осознанность и готовность меняться. Теперь они слышат друг друга и активно обсуждают проблемы и задачи руководства.

До слёз.