Контр-оффер: как подготовить и удержать сотрудника
Наверняка каждый сталкивались с тем, что ключевые сотрудники могут уходить к конкурентам. Что делать в такой ситуации? Конечно же, необходимо предложить контроффер, но какие методы использовать и на что обратить внимание? Об этом мы и поговорим в данной статье.
Прямо фантастика! То есть до этого годами не думали ни о рыночной стоимости, ни о развитии сотрудников, не решали проблем с рабочим окружением, а тут вдруг возьмут и всё хорошо проанализируют! Человеку, которому всё осточертело, предложат так побегать как белка в колесе с «планом развития».
Если дело дошло до мысли о контроффере, то дело — полный швах. Кто-то так говорил, что у вас будет только один шанс переубедить человека, который уже долго думал об уходе и доказывал себе, что это лучше решение. Нужно очень хорошо подумать что сказать, чтобы иметь эффект. Где-то видел статистику, что даже после принятия контроффера, люди всё равно как правило уходят в среднем через полгода. Оно и логично, если есть куча проблем, над решением которых никто не работал, то они никуда не денутся, и никакой контроффер это не решит.
Дада.незнаю статистику ,но я считаю что человек уже затаил обиду.и нет смысла контрофферы,опгрейды итд делать)....ценить при жизни !))))