Исследование: стартапы с сотрудниками в офисе растут в 3,5 раза быстрее, чем при удаленке

Шалом стартаперы! Я Лёша Марков, главред «Стартап-кафе №1». Если вы основатель стартапа или работаете в стартапе и работаете удаленно, то у меня для вас плохие новости.

Мэйбл работает в офисе, потому что хочет вырасти быстрее Диппера

Пандемия подарила новую тему для холивара: удаленка или офис. Работники ведут ожесточенную борьбу за сохранение гибкости, которую они получили во время пандемии.

Исследования, проведенные Ником Блумом из Стэнфорда показывают, что работники, с головой занятые рутинными задачами, на самом деле более продуктивны вне офиса.

Есть и противоположный лагерь: сооснователь «Нэтфликса» Рид Хастингс и Илон Маск регулярно критикуют удаленный формат работы. Они ссылаются на исследования, которые говорят, что удаленка вредит мозговым штурмам, креативным решениям и вообще всем молодым сотрудникам.

По данным исследования венчурной компании «Рич Кэпитал»:

👉 Стартапы на ранней стадии развития, работающие преимущественно или полностью в офисе, увеличивают доходы в 3,5 раза быстрее, чем стартапы, работающие удаленно.

Стив Бланк, создатель методологии бережливого стартапа, недавно написал в своем блоге про этот новый анализ, проведенный Джеймсом Кимом из «Рич Кэпитал». И хотя он ясно дает понять, что этот анализ 37 компаний слишком мал, чтобы дать однозначные результаты, в своей нише он предлагает убедительные доказательства того, что очная работа имеет серьезные преимущества.

Работа команды из офиса — не единственный фактор, но один из важнейших: все-таки анализ показывает ошеломляюще большие различия. Эти данные нельзя игнорировать.

Стив Бланк

Этот анализ не может сказать наверняка, в чем причина этой разницы. Бланк открыто говорит об этом, но он предполагает, что давняя одержимость Кремниевой долины тем, что случайные встречи способствуют творчеству, может быть не просто удобным мифом, чтобы держать сотрудников прикованными к своим столам.

Исследования, проводимые с 20 века, доказывают, что неформальное общение лицом к лицу важно для координации групповой деятельности, поддержания культуры и формирования команды.

Стив Бланк

Контакт с коллегами дает вам доступ к информации, которая в противном случае может оказаться изолированной в другом углу организационной структуры или застрять в голове одного помощника руководителя, который знает все. Тесные помещения, в которых царит товарищество и случайные разговоры в коридоре, благоприятствуют творчеству.

Что это значит (и чего это не значит)

Эти цифры являются большим подспорьем для тех, кто считает, что для стартапов на ранних стадиях лучше всего подходит совместная работа в офисе. Но это ни в коем случае не означает, что удаленная работа не подходит для вашего бухгалтера, фотографа, аналитика на полставки или миллиона других профессий в миллионе других отраслей.

Удаленная работа требует вдумчивого рассмотрения потребностей и задач команды.

Главный урок этого анализа, вероятно, заключается в том, чтобы подчеркнуть этот момент.

Некоторым работа в офисе помогает, а некоторым — мешает. Проблема для руководителей заключается в том, чтобы понять, кто из сотрудников к какой категории относится. Решение этой проблемы может утроить доход.

Подписывайтесь на телеграм-канал венчурной экосистемы «Стартап-кафе №1»: каждый день рассказываем, как запустить стартап и найти инвестиции.

Регистрируйтесь на сайте, там уже доступна база знаний. На днях релизим шесть новых модулей: мастермайнды, витрина стартапов, эйчар-площадка, база экспертов, трекинг стартапов, календарь мероприятий.

1111
30 комментариев

Потому что это чистый Agile, Когда у тебя в команде 4-е чел, нет времени писать инструкцию и заполнять кофлюенс. Подходишь, садишься рядом и вась-вась все вопросы решаешь. Есть одно НО.. если до офиса добираться 1.5 часа - иди все в жо....у.

10
Ответить

Ага, комьют должен оплачиваться )

4
Ответить

И повестки раздать в офисе проще. Сплошное преимущество.

2
Ответить

В корпоративе, задачу выполнил - молодец. Есть опять же НО.. четко ставить задачи не умеют, поэтому и получают на выходе никчемный результат

Ответить

Чем кол в Тимсе хуже? А если написали сообщение то есть время подумать над более внятным ответом, да ещё и переписка сохраняется или миты записываются если нужно что-то вдруг вспомнить.

Ответить

Все просто, люди в офисе это как быстрый интернет, устроили обсуждение быстро накидали план, распределили кто что делает - внедрили.

Люди на удаленек это как интернет на 56 кило битном модеме. Пока договорились о созвоне, еже прошла неделя :-)

Поэтому костяк стартапа обязательно должен работать в офисе, или в частном доме (дом сняли и там работают), но главное вместе, для быстрого обмена данными.

5
Ответить

Как дотеры на буткемпе )

7
Ответить