Как построить эффективный механизм найма: на примере создания удалённого отдела продаж для ИТ-сервиса
Кто-то говорит «они на собеседования не приходят», «они вообще странные», «на рынке нет адекватных людей», «все хорошие уже работают». А у кого-то в это время каждый отклик — бриллиант. Как поменять подход к найму, чтобы сотрудники HR работали только с успешными кандидатами?
Много интересных нюансов.
Эффективный отдел продаж в итоге построили?)
Сегодня к вечеру только трое дошли до финального задания. Было уже одно собеседование. Кандидат понял тему на 25%. Пошел учить дальше.
Следите за публикацией. Я здесь и буду писать об обновлениях в работе.
И кстати, здесь не о том, как сделать эффективный ОП. Это тема называется «Как построить эффективный механизм найма»