6 признаков, что вам нужен преемник в бизнесе
Решение о передаче преемственности в бизнесе — одно из самых трудных для предпринимателей. Как правило, люди принимают его, когда уже гиря дошла до пола. Или же не принимают вовсе. Мы занимаемся планированием преемственности и знаем, по каким признакам можно понять, что пора передавать управление преемнику.
преемник в бизнесе обязателен ,если планируете жить и развиваться в дальнейшем ,но вот как выбрать достойного и чтобы потом не было с этим проблем ,другой вопрос
У Вас есть кейс в этом плане?
От нас можем добавить, что от выбора преемника зависит успех всего этого действа, и здесь важно полагаться не только на его хард компетенции, но и на софт навыки, и на личностные особенности. Ведь вы фактически подбираете человека на своё место в компании, нужно, чтобы он так же, как и вы горел этим делом, насколько это возможно.
Ну и после этапа подбора начинается следующий этап — оформление договорённостей. У нас в обществе к этому как-то по остаточному принципу относятся, а потом жалуются, что наёмный СЕО увёл команду. Ну конечно, они ведь не то, что не прописывали это, они даже не проговаривали такие риски.