Партнёр для бизнеса в сфере подбора топ-менеджмента, планирования преемственности и оценки команд
Что такое индивидуальный план развития и как составить его так, чтобы сотрудники смогли его выполнить и не выгорели при этом? Рассказываем об этом в статье и делимся принципами и структурой ИПР.
Топ-менеджмент — это особая категория сотрудников, с которой нужно определённым образом выстраивать процесс взаимодействия, в том числе и оценки. Зачастую то, что подходит для специалистов и даже middle-менеджмента, не может быть использовано для уровня СЕО и СЕО-1. В статье мы как раз рассказываем о том, как и с помощью каких инструментов выст…
Роль эмоционального интеллекта неуклонно растет и пробирается в сферу поиска и подбора специалистов. Теперь в дополнение к навыкам и опыту работу HR-менеджеры передовых компаний оценивают и эмоциональный интеллект кандидатов и сотрудников. О том, что это, как его развивать и оценивать, — читайте в статье.
Следуя своей миссии — развивать культуру HR-консалтинга и оценки персонала, эксперты компании «Сотер» разработали гайд, посвященный оценке мотивации сотрудников и кандидатов, который поможет разобраться во всем многообразии инструментов мотивацио…
Руководитель — это не просто винтик в системе, а центральное звено в команде и компании в целом. Поэтому от того, какими качествами, навыками и компетенциями он обладает, зависит эффективность работы. Какие роли бывают у руководителей и как оценить его соответствие компании, — читайте в статье.
В современном бизнесе эффективное общение является краеугольным камнем успеха. Понимание того, как люди взаимодействуют друг с другом, играет решающую роль в создании продуктивной и гармоничной рабочей среды. В этой статье мы рассмотрим, как Процесс Модели Коммуникации (PCM) помогает выстроить слаженное взаимодействие в компании.
В современном мире, где растет конкуренция и спрос на сильных специалистов, компании все чаще обращают внимание на инструменты, способные помочь им лучше понять своих работников. Одним из таких инструментов является ценностный опросник, который помогает подобрать действительно подходящих сотрудников и синхронизировать команду.
Как известно, первые 90 дней после найма являются наиболее важными с точки зрения успеха или неудачи нового сотрудника. Это период адаптации, во время которого сотрудник входит в новую рабочую среду, устанавливает взаимоотношения с коллегами, погружается в рабочие задачи и интегрируется в корпоративную культуру компании. От того, насколько эффе…
Эксперты компании «Сотер» разработали гайд для работы с личностными опросниками, который поможет разобраться во всём многообразии инструментов личностной оценки персонала и представит полноценную информацию о провайдерах, действующих на территории РФ. Материал будет полезен HR-экспертам, специалистам по развитию, обучению и оценке персонала, ру…