Повторение — мать учения)
А менее тривиальный материал с удовольствием почитаем от вас...
Поняли Вас) Круто, что Вы это понимаете, осознанность — не часто встречающаяся, но очень ценная для предпринимателей черта)
Это выбор, к которому нужно прийти "головой", но, возможно, преемник как раз и поможет Вам "разобрать всё это вот" ;)
О, это типичная фраза, которую мы слышим, когда общаемся с собственниками: "найдите мне такого же, как я". Но как часто бывает, когда приводишь не такого же, а человека, который может его усилить и, главное, показываешь как, то это сотрудничество становится одним из самых плодотворных.
У Вас есть кейс в этом плане?
От нас можем добавить, что от выбора преемника зависит успех всего этого действа, и здесь важно полагаться не только на его хард компетенции, но и на софт навыки, и на личностные особенности. Ведь вы фактически подбираете человека на своё место в компании, нужно, чтобы он так же, как и вы горел этим делом, насколько это возможно.
Ну и после этапа подбора начинается следующий этап — оформление договорённостей. У нас в обществе к этому как-то по остаточному принципу относятся, а потом жалуются, что наёмный СЕО увёл команду. Ну конечно, они ведь не то, что не прописывали это, они даже не проговаривали такие риски.
А как вы выбрали, кого назначить ген. директором?
Абсолютно точно подметили! А ещё важна подготовка не только самого преемника, но и подготовка коллектива к нему: синхронизация работы, плавный ввод (особенно, если у него был опыт работы в иной корпоративной культуре) и т.д.
Очень интересная история! Рады, что Вам удалось найти преемника и ещё и обеспечить семейную преемственность бизнеса.
А как Вы решаете возникающие вопросы и трудности с сыном? Как вообще оформляли передачу дел?
Конечно, мы абсолютно согласны с Вами с этом. Мы об этом и пишем) Только в данной статье описали наиболее общие и распространённые ситуации, когда нужен преемник.
Сотер
Полная версия исследования: https://soter.pro/assessment_research?utm_source=vc_ru&utm_medium=article&utm_campaign=research