Решение о передаче преемственности в бизнесе — одно из самых трудных для предпринимателей. Как правило, люди принимают его, когда уже гиря дошла до пола. Или же не принимают вовсе. Мы занимаемся планированием преемственности и знаем, по каким признакам можно понять, что пора передавать управление преемнику.
ну как же, ведь никто не сможет лучше чем сам начальник, чисто по его мнению)
О, это типичная фраза, которую мы слышим, когда общаемся с собственниками: "найдите мне такого же, как я". Но как часто бывает, когда приводишь не такого же, а человека, который может его усилить и, главное, показываешь как, то это сотрудничество становится одним из самых плодотворных.