Тест на определение корпоративных ценностей сотрудника

Корпоративная культура — это не пустой тренд, который используется для украшения презентаций и брошюр компаний. Она представляет собой основу, на которой строится успешное и устойчивое предприятие.

Исследование, проведенное Deloitte, показывает, что 94% руководителей и 88% сотрудников придают большое значение корпоративной культуре как ключевому элементу успеха организации. Кроме того, статистика свидетельствует, что компании с сильной корпоративной культурой имеют на 72% меньший уровень текучести кадров, что позволяет снизить затраты на найм и обучение новых сотрудников.

По данным исследования, проведенного в Harvard Business Review, компании с развитой корпоративной культурой демонстрируют на 20-30% более высокую эффективность по сравнению с конкурентами. В этих компаниях сотрудники не просто выполняют работу, а разделяют общие ценности, правила и ожидания, интегрируя их в свою жизнь.

Другое исследование, проведенное McKinsey, показало, что компании с развитой культурой демонстрируют уровень продуктивности почти на 25% выше, чем их конкуренты с менее развитой корпоративной культурой.

А как определить, что все сотрудники разделяют ценности организации?

Опросники для определения корпоративных ценностей сотрудников играют важную роль в формировании и поддержании здоровой корпоративной культуры. Они позволяют лучше узнать, какие ценности важны для индивидуальных сотрудников, что, в свою очередь, позволяет компании лучше адаптировать свою корпоративную культуру под потребности и ожидания персонала.

Опросы также помогают выявить общие ценности среди сотрудников, что помогает создать более единую и согласованную корпоративную культуру. Когда сотрудники разделяют общие ценности, это способствует более эффективной командной работе и снижает конфликты. А если сотрудники чувствуют, что их ценности уважаются и признаются, они общаются более открыто и доверительно.

Имея четко определенные корпоративные ценности, компания может привлечь тех сотрудников, чьи ценности соответствуют ее собственным. Это также способствует удержанию талантов. Наконец, знание корпоративных ценностей сотрудников позволяет оценить эффективность программ по развитию персонала и обучению.

Эти вопросы могут помочь понять, какие ценности важны для сотрудников и как они воспринимают корпоративную культуру компании.

Values-based recruitment (рекрутинг на основе ценностей) — это стратегия найма персонала, при которой основное внимание уделяется соответствию ценностям кандидатов ценностям и культуре компании. Вместо того, чтобы фокусироваться исключительно на навыках и опыте кандидатов, компании, использующие этот подход, стремятся найти сотрудников, которые разделяют ценности и мировоззрение компании.

Процесс рекрутинга на основе ценностей включает в себя такие шаги, как определение ключевых ценностей компании, интеграция их в процесс найма, создание вопросов для собеседования, направленных на оценку соответствия кандидатов этим ценностям, а также обучение и оценка новых сотрудников с учетом их способности вписаться в корпоративную культуру и придерживаться ценностей компании.

Целью values-based recruitment является создание команды, в которой каждый сотрудник разделяет общие ценности и стремится к достижению общих целей компании. Этот подход помогает сформировать сильную и согласованную корпоративную культуру, улучшить взаимодействие внутри команды и повысить мотивацию сотрудников.

В современном бизнесе, где мобильность кадров и текучка кадров становятся все более распространенными явлениями, значение корпоративной культуры становится критически важным. Грамотно организованная корпоративная культура способна снизить текучесть персонала, повысить уровень вовлеченности сотрудников и, как результат, увеличить производительность.