Рынок просто кишит сильными конкурентами, и ваша задача – продемонстрировать, чем именно вы полезны бизнесу: что вы выполнили, реализовали, предложили, инициировали, разработали, создали, внедрили, оптимизировали, наладили, упростили, сэкономили, масштабировали.
Комментарий недоступен
Как вариант, это одна из работающих стратегий))) просто не каждый хочет уходить так сразу, не попробовав)))
Из некоторых компаний проще уйти, чем быть проактивным, эффективным и каким-то там еще.
Просто потому, что политическая составляющая конкретной конторы раскрывается примерно в течение испытательного срока, где уже можно при должной смекалке сделать выводы - что тебя ждет, сколько ты планируешь проработать и каких примерно результатов достигнешь.
Если руководителю требуется напоминать, что ты работаешь хорошо и что ты хочешь повышения, то это очень плохой руководитель и вообще не понятно, какой бездарь его поставил начальником. Задача руководителя состоит как раз в том, что бы следить за сотрудниками. Если человек надёжный, то я сам направляю его, помогаю и он становится начальником. Тех, кто откажется от повышения, почти нет, их единицы. Я за всё время только одного видел. И то мы не сработались.
У меня тоже был кейс, когда сотрудника отказалась от повышения на руководящую позицию. До сих пор, кстати, сильный эксперт, но честно признается, что управлять людьми и нести в разы бОльшую ответственность - не готова (
Потому что нач.отдела (директор, собственник) так видит. И иногда бывает грустно видеть, что среди своих есть кандидаты на повышение - немного подучите, самую капельку подтяните, но почему-то берут со стороны какого-то олуха, который и испытательный-то не всегда отрабатывает.
"Почему больше всех работаю я, а повышают других?" потому что жизнь несправедлива и кто-то чей-то кум брат сват