Почему больше всех работаю я, а повышают других?
В этой статье я собрала все худшие и лучшие практики. Вы узнаете, что нужно и, наоборот, НЕ нужно делать кандидатам на повышение.
В этой статье я собрала все худшие и лучшие практики. Вы узнаете, что нужно и, наоборот, НЕ нужно делать кандидатам на повышение.
Если руководителю требуется напоминать, что ты работаешь хорошо и что ты хочешь повышения, то это очень плохой руководитель и вообще не понятно, какой бездарь его поставил начальником. Задача руководителя состоит как раз в том, что бы следить за сотрудниками. Если человек надёжный, то я сам направляю его, помогаю и он становится начальником. Тех, кто откажется от повышения, почти нет, их единицы. Я за всё время только одного видел. И то мы не сработались.
У меня тоже был кейс, когда сотрудника отказалась от повышения на руководящую позицию. До сих пор, кстати, сильный эксперт, но честно признается, что управлять людьми и нести в разы бОльшую ответственность - не готова (