Сколько стартап не планируй – всё пойдет иначе
У вас есть отличная идея стартапа, концепция, планы, расписанные на несколько лет вперед и даже день Х, когда необходимо представить заказчику первый релиз. Звучит красиво, а вы полны амбиций. Но нередко еще на старте начинаются проблемы. Рассказываем, как мы запускали стартап, ругались с командой и заказчиком, теряли нервные клетки, но многому нау…
Классика: чем больше и красочнее планируешь, тем меньше получается) Причем актуально вообще во всем. Я думаю, проектировать все равно необходимо, но при этом двигаться более гибко - т.е. иметь четкую концепцию, но при этом быть готовым править в моменте. Т.е этакий риск-менеджемент, где у нас есть ресурсы и идеи не только на план А, но и на планы Б и С.
Но если не планировать, то как двигаться вперед? Не только в бизнесе, но и в жизни в целом?