У вас есть отличная идея стартапа, концепция, планы, расписанные на несколько лет вперед и даже день Х, когда необходимо представить заказчику первый релиз. Звучит красиво, а вы полны амбиций. Но нередко еще на старте начинаются проблемы. Рассказываем, как мы запускали стартап, ругались с командой и заказчиком, теряли нервные клетки, но многому нау…
Они должны были покупать наш продукт, использовать в своих системах и проводить электронные сделки.
А это кто решил, заказчик? Какие-то исследования, валидация проблемы проводились вообще или просто делали то, что заказчику в голову пришло?)