А вообще рад, что скрипя и постанывая, но бизнеса начинает осознавать в чем его главная ценность.
Ещё больше рад, что не один об этом говорю.
Сейчас как-то попроще, но вот года три назад объяснять, что разработка системы мотивации идёт снизу, от общения с менеджерами было сравнимо с утверждением, что земля круглая несколько веков назад.
А уж про делиться финансовыми результатами, тут прям снимаю шляпу. Причем когда поднимал эту тему с директорами - никто толком объяснить не может, почему этого нельзя делать, просто нельзя.
Много встречал компаний, позиционирующих себя «семьей», но ровно до получения сверхприбылей. В этот момент почему-то по-семейному никто не хотел делиться с родственниками радостью
Возьмите меня к себе)).
А вообще рад, что скрипя и постанывая, но бизнеса начинает осознавать в чем его главная ценность.
Ещё больше рад, что не один об этом говорю.
Сейчас как-то попроще, но вот года три назад объяснять, что разработка системы мотивации идёт снизу, от общения с менеджерами было сравнимо с утверждением, что земля круглая несколько веков назад.
А уж про делиться финансовыми результатами, тут прям снимаю шляпу. Причем когда поднимал эту тему с директорами - никто толком объяснить не может, почему этого нельзя делать, просто нельзя.
Спасибо :-)
У нас в России на самом деле бизнес-культура ещё очень молодая.
А напишите в личку чем занимаетесь, может полезны будем друг другу.
Много встречал компаний, позиционирующих себя «семьей», но ровно до получения сверхприбылей. В этот момент почему-то по-семейному никто не хотел делиться с родственниками радостью