Делегировать, искать подход и шутить: 11 правил жизни руководителя QA-отдела
Макс Осадчий рассказывает, как за два с половиной года вырос из QA-инженера в руководителя отдела тестирования red_mad_robot, расширил его с четырёх до двадцати человек, и делится уроками, которые усвоил за это время. Будет полезно тем, кто управляет командами или планирует это делать.
Как-то слишком идеально, не может быть такого на практике
Привет, это Макс! В статье я говорю о правилах, к которым, я считаю, нужно стремиться. Естественно, бывают проблемы, «пожары» и недопонимания. Бывают сложные релизы и переработки. Но это не значит, что мы не должны стремиться к лечению этих возникающих проблем.