5 сил Портера — пример анализа с пошаговой инструкцией и таблицей
А что будет с бизнесом через 5 лет? Насколько оправдан запуск нового товара или услуги? Как сильно изменится конкуренция в нише? Эти вопросы постоянно преследуют владельцев малого бизнеса. И это неудивительно, ведь ситуация на рынке изменчива.
5 сил Портера, SWOT анализ, матрица BCG и т.д. - все это суходрочка, которую придумали консалтинговые компании для заработка на доверчивых CEO.
Причина большинства ошибок в анализе, разработке и планировании - absence blindness. Это когнитивное искажение, которое мешает большинству людей идентифицировать отсутствующие предметы (если забыть дома ключи или телефон, то косяк часто обнаруживается лишь при неоходимости воспользоваться вещью).
Можно сколько угодно планировать и пытаться предсказать развитие событий. Все равно ваш продукт будет выпущен с багами, конкурент применит неожиданный маневр, а преданный сотрудник покинет компанию прихватив с собой всю клиентскую базу)
Согласен полностью. Тем не менее проводить анализ и проверять "на месте ли ключи" лучше научиться при выходе из дома. А для этого наверно потребуется более сложные методики в таком непростом деле как стратпланирование.
Меня здорово повеселила рекомендация оценить возможные риски от поставщиков)))) Ок, риски высокие, парировать мы их не будем так как всецело зависим от них. В итоге получаем какую-то циферку, которая совершенно ни о чём не говорит. Так как у поставщика есть цели, о которых мы можем и не догадываться, ну например, их сильно напрягает государство и поэтому в ближайшие три года ценообразование будет складываться исходя из принципов противодействию коррупции (откатов, попросту говоря). И сам поставщик пока не до конца концепт выработал и током ничего не ясно. Ну и плюс собирается параллельно развивать высококонкурентный товар, который продавать вам неочень выгодно, но поставщик так навязывает его, что деваться некуда.
А мы такие "Фуууу, да у нас ещё пять лет назад паренёк из Диджитал агентства "Клиентов взвесь" все риски просчитал и мы сейчас кааак со всей силы парируем этот риск"... Глядим в файлик, а там русским по белому написано: "В ближайшие годы изменения политики поставщиков не ожидается, у нас с ними вообще всё тип-топ. Поэтому рекомендуем усиливать акцент на традиционных продуктах и наращивать долю представительских затрат в работе с поставщиком"... И мы такие чем репу и начинаем выдумывать что-то ситуативно потому что эта рекомендация сделанная давно и взятая с потолка нам рекомендует совершенно обратное тому, что мы имеем в реальности здесь и сейчас.
Думаю, что примерно анализировать ход и направление биза надо, но это требуются более сложные методы.
прикольный вы специалист, специалист с Большой Буквы.