Как пережить трёхкратное падение выручки и сохранить команду
Эта статья о том, как нам удалось преодолеть кризис первой половины 2022 года и при этом сохранить ключевых сотрудников. Расскажу, какие планы строили, как принимали решения, а также какие выводы сделали и к чему это всё привело через год.
Для меня как для сотрудника важно понимать, что моему руководителю тоже не всё равно с кем работать. Это ровно также работает в обратную сторону. Лояльность и доверие выстраивается по кирпичику, по капельке как сталагмит.😁 И это основа любых отношений, в том числе и профессиональных. Также, не буду скрывать, зарплата важна, это комфорт меня и моей семьи, невозможно работать эффективно, если все время решаешь проблему где взять денег. Но если есть доверие, я могу честно и прямо сказать об этом руководителю. И получить ответ о честных перспективах. За это спасибо. Кризис время проверки на прочность не только людей, но и связей.