То, как вы сообщаете боссу о проблеме, имеет значение
Перевод статьи Джона Хеджестюена, вице-президента по исследованиям Business Insider Intelligence, от рекрутингового агентства в ИТ- и digital-сфере iD:HR.
Тут зависит от руководителя, если руководитель хочет иметь команду, которой можно поставить задачу, и та найдет ей решение, то на неудачный результат будет похвала т.к. это шаг в сторону достижения результата (без ошибок редко бывает), а если руководитель хочет работать с 08:00 до 22:00 6 дней в неделю, то будет давать по шапке, а сотрудник соответственно будет терять интерес к поиску самостоятельных решений и будет бегать к шефу за "советом", а когда будет косяк, то ему то что - шеф же насоветовал....
Тут зависит от руководителя, если руководитель хочет иметь команду, которой можно поставить задачу, и та найдет ей решение, то на неудачный результат будет похвала т.к. это шаг в сторону достижения результата (без ошибок редко бывает), а если руководитель хочет работать с 08:00 до 22:00 6 дней в неделю, то будет давать по шапке, а сотрудник соответственно будет терять интерес к поиску самостоятельных решений и будет бегать к шефу за "советом", а когда будет косяк, то ему то что - шеф же насоветовал....