Владелец агентства с оборотом 35 млн/год благодаря управленческому учёту увидел реальную доходность проектов — и офигел
Как часто бывает в бизнесе, ощущения не совпали с действительностью. Оказалось, один из ключевых по выручке клиентов приносит лишь несколько процентов прибыли, а некоторые проекты вообще убыточны.
А почему анализ в таблице идет через показатель валовой прибыли,а не маржинальной или что в 99%случаев полезно для мсп-операционной прибыли??Чем обусловлен выбор?
Для иллюстрации привели самый упрощенный стандартный вид отчета. поэтому в нем есть и валовая и ebitda. В аналитике больше используем маржинальную прибыль и % ФОТ по проектам.