Владелец агентства с оборотом 35 млн/год благодаря управленческому учёту увидел реальную доходность проектов — и офигел
Как часто бывает в бизнесе, ощущения не совпали с действительностью. Оказалось, один из ключевых по выручке клиентов приносит лишь несколько процентов прибыли, а некоторые проекты вообще убыточны.
Спасибо за статью!
Я бы рекомендовал тем, у кого есть такие большие проекты, сразу, как они появляются => искать несколько мелких проектов ему на замену в случае проблем. Много клиентов лучше, чем один, хоть и больше людей и движений, зато система стабильнее.