Не спешите нанимать PR-менеджера: что важно знать руководителю перед продвижением
Проработав PR-менеджером пять лет, я сталкиваюсь с повторяющимися проблемами в ИТ-компаниях. Руководители не до конца понимают, зачем им специалист, неправильно рассчитывают ресурсы команды или нанимают не того человека. Для тех, кто ещё не успел потратить бюджет впустую, собрал практические советы, как работать с PR в ИТ.
"Однако руководитель часто недооценивает увеличение нагрузки на команду".
!!!!!
"Выпячивать «Я» вы успеете в своем блоге или социальных сетях. Отведите этим площадкам пафосные фразы «Мы хотим менять мир», «колоссальный опыт работы», «ломаем барьеры».
!!!!
Особенно часто сегодня и в требованиях, и в ленте.