Им не нужно объяснять ценность твоего бизнеса. В конце концов, они не украдут, не будут думать, как что-то нахимичить или работать втайне на конкурента.
Им не нужно объяснять ценность твоего бизнеса. В конце концов, они не украдут, не будут думать, как что-то нахимичить или работать втайне на конкурента.
Но ведь это типичная ошибка выжившего? Чаще как раз рассказывают истории о том, что подобные компании лишены потенциала для сотрудников, т.к. те просто не могут развиваться, попадая на ключевые должности, ведь все позиции заняты теми, "кто с нами уже 15 лет, учились вместе и т.д." Что создает неблагоприятный климат в коллективе, от обилия людей с одной фамилией и одного выпуска на квадратный метр этажа. Особенно, если слушать людей "со стороны", они не готовы в принципе.
Все советы о бизнесе можно назвать ошибкой выжившего, мы тут просто обсуждаем опыт разных людей
золотые слова, Семен Семеныч. имела удовольствие ( к счастью, недолго) трудиться в компании, где "правой рукой" была любовница босса. все знали о ее статусе, и боялись прогневить. сама же она, видимо, боялась лишиться всех привилегий, поэтому в ходу были мелкие интриги. так как кредит доверия у дамы был высокий - ее постоянно кидали на "контроль" и решение различных задач. в силу отсутствия нужных компетенций задачи так и оставались нерешенными, поэтому на подпевки приглашались другие сотрудники. но у них не было полномочий для решения поставленных задач. например, начальник производства не имел права принять решение, какой станок купить. все обсуждалось на бесконечных заседаниях, где решающий голос был у босса и "правой руки". проблемы накапливались, дела не делались - сплошная имитация бурной деятельности. а люлей получал в итоге начальник производства. и так во всех сферах: от бухгалтерии до HR.