Отличная статья. Но как правило руководитель редко бывает хорошим психологом, так как основные задачи руководителя это получение прибыли компании. На мой взгляд, отличная практика это привлечения стороннего психолога для создания и оценки психологического климата в коллективе.
Спасибо за высокую оценку статью! Действительно, в последние годы практика привлечения корпоративного психолога стала очень распространённой. Кроме того, появились сервисы психологической поддержки с возможностью выбора специалиста из множества, исходя из бюджета и запросов. Это является дополнительным инструментом для руководителя. Но не отменяет его причастность к управлению собственным подразделением: оказания им поддержки и помощь в ситуации неопределенности. В идеальном мире, это все должно работать совместно для большей эффективности.
Отличная статья. Но как правило руководитель редко бывает хорошим психологом, так как основные задачи руководителя это получение прибыли компании. На мой взгляд, отличная практика это привлечения стороннего психолога для создания и оценки психологического климата в коллективе.
Спасибо за высокую оценку статью!
Действительно, в последние годы практика привлечения корпоративного психолога стала очень распространённой. Кроме того, появились сервисы психологической поддержки с возможностью выбора специалиста из множества, исходя из бюджета и запросов. Это является дополнительным инструментом для руководителя. Но не отменяет его причастность к управлению собственным подразделением: оказания им поддержки и помощь в ситуации неопределенности. В идеальном мире, это все должно работать совместно для большей эффективности.