Кузница программистов внутри компании
Меня зовут Андрей Морозов владелец аутсорсинговой компании FIRECODE, которая специализируется на веб-разработке проектов на Битрикс и Laravel. Сегодня я хочу рассказать о том, как готовить специалистов внутри компании, сколько это стоит и с какими проблема придется столкнуться.
Не совсем понял. Если не сложно поясните.
После обучения мы получаем уверенного джуна, но есть проблема — джунов очень сложно продавать. Поэтому мы договариваемся с коллегами в индивидуальном порядке на покупку джунов, и наша задача продать их в “ноль”. Мы не зарабатываем на джунах первые 3-5 месяцев, и продаем их по себестоимости, но спустя время джуны набираются опыта и проходят грейдирование на мидла, и если подтверждают свой уровень, то мы уже можем продавать мидла по комфортной для нас ставке и быть уверенными в его квалификации.
Вы передаёте джунов коллегам
Кто эти коллеги? Зачем им джуны?
Эти коллеги обучают джунов до мидлов.
Как проходит обучение?
Какая матрица компетенций?
Зачем коллеги возвращают вам мидлов, если они их купили у вас?