Как управлять продуктами: опыт главы AR- и VR-команды Google и директора по продукту Google Stadia Андрея Дороничева
Рассказ о том, как устроена работа в Google, какими навыками должен обладать продукт-менеджер, кто должен принимать решения в команде и что нужно делать, чтобы проект стал успешным.
очень странно, Андрей пишет, что уволльняет людей, работая Product Manager. Но в канонической компании (описанной в теоретических книжках :) - PM - человек, управляющий продуктом, но не людьми (говорят, король без подданных). А работой с зарплатами/промоушенами занимаются непосредсвенно Engineering или People managers. Видимо Андрей очень сильный PM, совмещает)
ну если над его продуктом работает 1000 человек, то кто-то их должен увольнять наверно? :)