Как планировать нагрузку, наём и увольнение сотрудников?

Нужна ваша помощь, друзья, в решении реальной бизнес-задачи.

11

Друзья,

На тему того что с такой проблемой не сталкиваются ИТ компании... там же подобная чистая проектная работа:
- руководитель проекта, который арендует у других отделов дизайнеров, сеошников, контент-менеджеров, программистов.

Руководителю высокого уровня необходимо контролировать и понимать кто перегружен, где нужно нанимать новых специалистов, а где надо просто потерпеть временный аврал.

Если не делать этого по умному, то либо регулярный перегруз, либо недозагрузка кадров и потеря прибыли.

У руководителей высокого уровня - свои инструменты, так как планирование идет крупными мазками. На уровне команд и исполнителей - другие инструменты, которые позволяют трекать очень подробно, плюс для ИТ-команд необходима интеграция с другими сервисами. Вам нужно понять, какие требования у Вас и под них подбирать инструмент.