Не очень понятно, вы сами технический человек или нет, какую роль в команде для себя видите. Программистам достаточно хорошо платят в час, чтобы они потратили хотя бы один этот час на воровство того, что ещё не полетело и ни рубля не заработало. Построить мало, это нужно продвинуть и продать, поэтому не нужно недооценивать роли управленца и продвиженца в проекте, а тем более своём. Так, как вы, им гореть никто не будет, и именно это горение позволит вам прошибать стены, чтобы найти для него деньги и решать нерешаемые проблемы. Технарям нужен такой менеджмент, они понимают его ценность, пока ты кодишь, кто-то должен организовать всё, встречаться с важными людьми и наладить финансовые потоки, каждый должен заниматься своим делом. Я из сферы куда для входа не нужен большой капитал, но удержаться на этом велосипеде и вырастить его до уровня харлея это большое искусство, вначале тоже было страшно, что лучшие менеджеры откроют что-то подобное, но этому препятствуют нюансы не очевидные на первый взгляд, менеджеры любят продавать и далеко не все хотят руководить и нести глобальную ответственность за всё и вся. Годами наблюдая как дохнут конкуренты, как распадаются из-за склок сильные команды мега спецов, я понимаю ценность хорошего менеджмента, способности всех помирить, организовать, договориться, найти деньги, решать орг. и хоз. вопросы, не менее ценно, чем знание ангулар и тильды)) При выборе своей стези ещё учитывайте, что программиста, тех. спеца, можно протестировать, заменить, объективно измерить квалификацию, формализовать задачи, понять объективно его уровень, код либо работает, либо нет, а в менеджменте больше возможностей пустить работодателю пыль в глаза, украсть, нарисовать красивые цифры, а некрасивые красиво объяснить, кочевать из проекта в проект, иметь блестящее резюме и быть пустышкой в красивой обертке одновременно, либо даже прекрасным спецом, но не вписаться в данную конкретную компанию или проект и всё зафакапить..