Часто общаясь с руководителями разных уровней, затеявшими у себя в компании или подразделении agile-трансформацию, слышу фразы в духе «я не понимаю, чем занимаются agile-коучи и какой от них прок», но при ближайшем рассмотрении оказывается, что дело вовсе не в agile-коучах и с agile тоже все в порядке. Так в чем же дело?