Изменения в организации: как выжить и преуспеть (для руководителя из «старой» команды)
Для «старых» сотрудников процессы, происходящие в организации на этапе внедрения изменений, это сплошное возмущение и демотивация.
Для «старых» сотрудников процессы, происходящие в организации на этапе внедрения изменений, это сплошное возмущение и демотивация.
Помнится 2013 году соседствовала со мной компания, торгующая оптом массажерами. Чистая прибыль собственницы в районе 300 000 в месяц. И тут она приводит в фирму коуча: Николая Мрочковского, переписав на него долю в фирме, и Николай начинает внедрять свои техники. Генеральный встает и говорит: или он уходит, или я. Выгнали директора. Через несколько месяцев прибыль компании сошла на «нет», пошли убытки, а собственница инициировала судебный процесс за возврат доли и уговаривала вернуться старого директора.
Андрей, за долю - да, часто бывают такие договоренности. А вы случайно не подскажете, чем было вызвано решение собственника пригласить коуча?.. И возможно знаете конкретные причины, почему прибыль сошла на нет - были разрушены какие-то важные процессы?...