Как пасти котов в условиях российского IT?
В идеальном мире не нужно никем управлять: все работают сами. Но мы живем не в нем, да и айтишников часто сравнивают с котами — умными, сытыми и независимыми. Если их не контролировать, все идет наперекосяк. В статье расскажем о том, как мы в Пиробайте взаимодействуем с командой на каждом этапе, чтобы все шло как по маслу. А в конце вас ждет бонус…
Какие преимущества дает клиенту Scrum?
— Быстрый запуск проекта с самыми важными функциями и минимальным бюджетом;
— Контроль над ходом работ и бюджетом.
Очень спорное утверждение. По моему главное отличие скрама от классической проектной разработке это в разы больше болтологии, сама технология подразумевает скрам собрания с участием всей команды.
В проекте прожект может обсудить задачу или проблему с конкретным разрабом, в скраме надо собирать всю банду, щоб все были в курсе. Как тут будет запуск быстрее?
А минимальный бюджет в скраме откуда? Заказчик платит за часы, разрабы в проекте подключаются по этапно, клиент платит за реальную работу, а в скрам сразу все щоб быть в курсе, и клиент платить всей банде. Или вы заставляете бесплатно разрабам сидеть в скраме пока их часть работы не будет нужна?
Главное отличие Scrum - это жесточайший контроль
Если убрать все модные слова и оставить только конкретные действия то получиться при мерно следующее:
1. Все участвуют в обсуждении недельных задач
2. Каждый берет конкретную задача
3. Каждый рассказывает с какими трудностями столкнулся
4. Коллективная ответственность (!) при разном уровне оплаты
5. И вишенка, Scrum Master - это лидер-слуга, который по Scrum Guide, внимание, не отвечает за результат(!) https://scrumguides.ru/scrum-guide.html#scrum-definition
Так что Scrum это прекрасный инструмент для управления слабыми командами, где нет доверия:)))
Есть ещё отличный термин в Scrum Guide - бережливое мышление. Очень запутано. Единственный критерий оценки - это результат. Всё остальное лишь способ отвлечь от оценки конкретных результатов