Интересный материал. Автору спасибо! На 100% согласен с разницей между большими и маленькими компаниями. В маленьких компаниях нужны в основном заряженные семирукие шестикрылы))) Чем крупнее бизнес, тем больше профильных задач у менеджеров и возможностей развития навыков делегирования, риск-менеджмента, управления ожиданиями и т.д., не зависая в операционке. У себя в блоге я написал статью про ключевые качества проджекта и то, как я рос в профессии с нуля. Интересно будет почитать про опыт взращивания PM внутри компании и сравнить, похоже ли на мой путь)