Зачем и как подводить итоги проекта в заказной разработке: наш опыт и советы
Мы в IT сфере знаем, как важен результат. Но достигается он благодаря выстроенным процессам, разумному управлению и усилиям команды. Без анализа проделанной работы мы не сможем показать лучший результат на следующем проекте. В этой статье я расскажу, почему на подведение итогов нужно находить ресурсы и как у нас устроен этот процесс.
А без финансов вообще никак не обойтись? кажется, что это не супер важно для развития команды...
Привет, Василиса!
Если обсуждаем итоги в кругу менеджеров и руководства – то как же без финансов, если это ключевой показатель компании и 30% треугольника проектов.
Если присутствуют тимлиды, то им тоже важно это понимать, по крайней мере мы считаем, что тимлиды должны не только фокусироваться на управлении командой разработки, но и понимать, каковы результаты их труда для компании.
Если слушают сотрудники, которые не имеют отношения к финансам, то можно пропустить эту тему и обсудить ее отдельно в нужном составе. Или уделить ей меньше внимания на общей встрече. У нас эта тема не секретная, но в некоторых компаниях не раскрывают суммы сотрудникам, там можно разделить информацию на встречи в зависимости от состава участников.