Подбор кадров во время перемен. Что нужно знать работодателю
Мы успешно прошли два «ковидных» года и успели сформировать определенный алгоритм действий для решения проблем с кадрами. Многие компании так и остались работать в удаленном режиме, другие используют смешанный вариант. В целом можно отметить стабильно тяжелую ситуацию на рынке труда в 2023 году.
Спасибо за статью, полностью поддерживаю мнение автора, особенно актуальный вопрос по сохранению кадров… Сейчас уже понимаем, что для нас в компании вопрос стал слишком остро, поскольку не получается таких же крутых специалистов и так быстро нанимать, но с другой стороны и представления как их сохранять тоже нет. Уже и так из кожи вон лезем, все равно уходят. И что делать в этой ситуации, не понятно. А про обучение, хотели бы иметь такие же финансовые возможности как у Сбербанка, но пока, к сожалению, нам до этого расти и расти…
А вы пробовали выяснять почему они от вас уходят то? Просто мы такой же «кризис» переживали года два назад в компании. Могу только от себя посоветовать, что именно нам помогло. Во первых, понять корень проблемы, найти причину ухода, и тут важно! Если у вас есть какие-либо гипотезы на счет того, почему они уходят, надо все это подтверждать опросами среди сотрудников. Самыми ценными для нас оказались опросы вовлеченности и пульс опросы, мы через них к нашей проблеме пришли. Нам конечно попроще было, потому что штат у нас большой и мы сразу подключили Поток Опросы, там и готовые опросы были, и он нам готовую аналитику по ответам сводил и исходя из данных мы уже принимали решение как двигаться дальше. Вот вам мой совет, начните спрашивать и Слышать ваших коллег.