Подбор кадров во время перемен. Что нужно знать работодателю
Мы успешно прошли два «ковидных» года и успели сформировать определенный алгоритм действий для решения проблем с кадрами. Многие компании так и остались работать в удаленном режиме, другие используют смешанный вариант. В целом можно отметить стабильно тяжелую ситуацию на рынке труда в 2023 году.
Предлагаю рассмотреть несколько особенностей подбора персонала в текущих условия и с акцентом на антикризисные стратегии.
Тренды новой реальности
Основной тренд или даже посыл для всех работодателей – сохранение старых кадров. Найти нового сотрудника не проблема, но вряд ли это будет тот уровень профессионализма. Также не стоит забывать, что новые кадры нуждаются в адаптации, а это все временные и финансовые потери для компании.
Достаточно посмотреть на данные статистики: более 70% рекрутеров из разных сфер, в том числе образовательной и производственной, планируют в 2023 году сохранить кадры. Более остро проблема стоит в крупных компаниях, где текучка обычно относится к нормальному явлению.
С трендами все более-менее понятно, но что делать с подбором кандидатов? Могу порекомендовать больше внимания уделять обучению сотрудников. Ранее компании старались нанимать только опытных спецов, но сейчас это большая роскошь. Именно целевое обучение молодых специалистов поможет выйти из кадрового голода и кризиса.
Обучение решает сразу несколько проблем:
1. Устранение нехватки квалифицированных сотрудников.
2. Удержание профессионалов.
3. Эффективное развитие компании и рабочих процессов.
Для примера можно рассмотреть политику «Сбербанка», где уже который год нанимают выпускников айтишных вузов. По сути, финансовая организация самостоятельно занимается дальнейшим обучением и взращивает ценные кадры.
Переоценка требований к кандидатам
Еще один момент, на который стоит обратить внимание. Отток кадров в 2022 году приводит к тому, что рынок вновь поворачивается в сторону кандидатов. Дефицит специалистов наблюдается во всех отраслях и сферах: IT-технологии, строительство, медицина, маркетинг и менеджмент.
Большинство работодателей сегодня готовы принимать на работу новичков и обучать корпоративным принципам. Наверное, эта тенденция будет превалировать на рынке еще минимум 5-10 лет. К слову, наибольшем спросом в IT-сфере пользуются специалисты класса middle и senior.
Друзья, сейчас у вас есть отличная возможность записаться на бизнес-консультации по теме развития HR и рекрутинга. Не упустите шанс наладить кадровую систему в своей компании.
#подборперсонала #карьерныйконсультант
Спасибо за статью, полностью поддерживаю мнение автора, особенно актуальный вопрос по сохранению кадров… Сейчас уже понимаем, что для нас в компании вопрос стал слишком остро, поскольку не получается таких же крутых специалистов и так быстро нанимать, но с другой стороны и представления как их сохранять тоже нет. Уже и так из кожи вон лезем, все равно уходят. И что делать в этой ситуации, не понятно. А про обучение, хотели бы иметь такие же финансовые возможности как у Сбербанка, но пока, к сожалению, нам до этого расти и расти…
А вы пробовали выяснять почему они от вас уходят то? Просто мы такой же «кризис» переживали года два назад в компании. Могу только от себя посоветовать, что именно нам помогло. Во первых, понять корень проблемы, найти причину ухода, и тут важно! Если у вас есть какие-либо гипотезы на счет того, почему они уходят, надо все это подтверждать опросами среди сотрудников. Самыми ценными для нас оказались опросы вовлеченности и пульс опросы, мы через них к нашей проблеме пришли. Нам конечно попроще было, потому что штат у нас большой и мы сразу подключили Поток Опросы, там и готовые опросы были, и он нам готовую аналитику по ответам сводил и исходя из данных мы уже принимали решение как двигаться дальше. Вот вам мой совет, начните спрашивать и Слышать ваших коллег.