#Подборперсонала
Саморазвитие должно присутствовать в жизни каждого человека, как и личностный рост. В нашем мире цифровых технологий многие процессы обучения становятся проще. В сети имеется множество различных приложений и даже соцсетей, онлайн курсов и коучей. Вы сможете использовать все это для саморазвития в самых разных направлениях и целях.
Меня зовут Евгений Тырнов, и я СЕО Decart IT-production. Возможно, вы уже сталкивались с моими проектами или слышали о них. Например, тут https://vt.tiktok.com/ZSLLr7FBA/?t=1. Недавно мы с командой разработали приложение для помощи рекрутерам, которое автоматизирует рутинные процессы и ускоряет процесс поиска потенциальных работников до двух раз.
Как у нас любят говорить: «Мечтать не вредно.». Но реальность такова, что жизнь у человека одна, а работа мечты может так и остаться в категории нереализованных планов. Важно понимать для себя, что работа – это не хобби, а реализация своих талантов, получение вознаграждения и признания в обществе.
В этом посте мы говорили про фактор “Я хочу” у соискателя. Именно он описывает те факторы, которые мотивируют кандидата (у каждого кандидата этот набор индивидуален).
«Продающие» темы используют не только для реализации товаров и услуг, но и эффективного поиска кандидатов. Как рекрутеру заставить потенциального кандидат ответить на письмо и продолжить переписку? Правильно – использовать цепляющие темы, отдельные слова и мотивацию.
Иногда жизнь рекрутеров выглядит как сказка: они ищут «единорогов», ориентируясь на особую карту. На деле все прозаичнее. Для поиска сотрудников на ключевые позиции, топ-менеджеров или специалистов с набором редких навыков используют специальную карту рынка кандидатов.
О том, как организовать рекрутинговую дримтим, поговорили с Артемием Барбаковым — Head of IT recruitment Магнита. Артемий рассказал, когда пора задуматься об отделе подбора, как вычислить идеальное количество рекрутеров для компании, что поможет контролировать и мотивировать команду.
Как-то в статье мы рассказывали про EVP (employee value proposition) — ценностное предложение работодателя. Если коротко: EVP в HR-сфере это тоже самое, что УТП в маркетинге. Т.е. это индивидуальный набор преимуществ, которые отличают нашу компанию от других и наглядно показывает кандидатам, почему им стоит отдать предпочтение именно нашему…
О том, зачем составлять HR-стратегию и кто этим должен заниматься, мы поговорили с HRD в AVON и преподавателем на программах MBA и International HR Анной Муромцевой. Анна рассказала, как составить работающую HR-стратегию и каких ошибок стоит избегать.
Какие рекрутинговые приемы используете вы? Возможно, изучаете списки всех контактов с кем работаете или проводите совещания, где оглашаете доступные вакансии? Если нет, то эта информация будет очень полезной для новичков и опытных кадровиков. Настало время обучения и повышения своих поисковых навыков.
Вот тут мы рассказывали, чем подбор ТОП-менеджмента отличается от подбора линейных специалистов.Основное отличие заключается в высокой ответственности перед бизнесом, ведь ТОПы играют в компании ключевую роль, направляя бизнес и меняя вектор его развития. Поэтому к подбору таких специалистов (как и к компетенции рекрутера) предъявляют повышенные…
С увеличением аудитории покупателей, выросла и потребность в менеджерах по продажам. Проблемой оказалось то, что у компании не было русскоязычного HR. Руководство передало задачи по рекрутингу начальнику отдела по работе с русскоязычными клиентами. Резюме отбирали старшие менеджеры по продажам. Опыта в подборе и найме не было ни у кого.
Главная задача стресс-интервью – определить адекватность поведения потенциального кандидата в различных ситуациях. Подобного рода опросники часто используются для специалистов в сфере прямого общения с клиентами: продажи, сфера обслуживания и услуг. В некоторых случаях стресс-собеседования проводят для будущих руководителей.
Решают ли кадры все в компании? Сложно переоценить значение человеческого ресурса, ведь успешность компании зависит только от специалистов. Ни один самый опытный руководитель не сможет заменить работу отдела или сообщества в целом. Поэтому к процессу подбора сотрудников нужно подходить ответственно – это секрет успеха работодателя.
Мы решили проверить, на что способен ChatGPT в рекрутменте. Для этого собрали команду испытателей: эксперта по поиску талантов Руслана Сарварова и сорсеров Олега Габриэльяна и Лану Махвич из компании Skipp.dev.
В своей работе мы никогда не ограничиваемся одним каналом.
Если мы обратимся к воронке подбора, то поймем закономерную особенность: чтобы "на выходе" получить как можно больше финальных кандидатов (которых мы предоставляем заказчику подбора), важно, чтобы на "входе" о нашей вакансии узнало как можно больше целевых кандидатов.
Такой охват мы…