Как создать систему найма и обучения сейлзов, которая принесет вам 10 продажников в неделю
Если бизнес не складывается ― проблема всегда в двух отделах: найма и обучения. Поэтому сегодня я буду раскрывать корпоративные тайны. 10 лет мы, в Kazmin Group, строили систему рекрутинга и обучения менеджеров по продажам. Тестировали ее, дополняли, модернизировали. Что у нас получилось? А получилась такая система, которая работает сама по себе. С…
Тут надо смотреть детально: что именно считать текучкой. Сотрудники уходят сами или их увольняют? Это происходит из-за ошибки в найме или ошибке в системе мотивации, или из-за управления? Или из-за глобальных изменений в компании? А сотрудники, которые уходят окупили вложения в них? В общем тут, как по мне, не может быть какой-то "нормы". Для одного собственника это может быть 10% нового персонала каждый месяц, а для кого-то и 10% за три года - это много. Надо смотреть в связке со многими другими показателями, так как бизнес - это единый организм