Тернистый путь к портфельному Kanban
В статье я опишу историю развития системы управления портфелем проектов в инжиниринговой компании Uniscan-research. Мы начинали с небольшой команды в 15 человек и одним проектом на всех, а пришли к команде, у которой более 70 человек и десятки R&D-проектов в параллели.
После таких статей как-то немного не по себе) Мне с моими двумя партнерами и мелким бизнесом становится ясно, что я на обочине жизни, где-то вершатся настоящие дела, требующие серьезного подхода, упорядочивания и оптимизации.
Но что есть то есть, а статья крутая.