«Не могу нигде работать, кроме как у вас»: что будет, если 10 лет в бизнесе относиться к людям по-человечески

В этом году моему основному бизнесу, студии разработки panfilov.digital, исполняется 10 лет. Это в три раза больше, чем средний срок жизни компании в России. Поделюсь, как мне удалось этого достичь.

«Не могу нигде работать, кроме как у вас»: что будет, если 10 лет в бизнесе относиться к людям по-человечески
6565

Есть мнение, что без «жесткой руки» в коллективе нельзя добиться успеха. Моя история доказывает, что это не так. Смотря что считать за успех. Если успех это работать с приятными людьми вместе, то тогда действительно доказывает. Если успех это огромная прибыль, то ничего не доказывает.

Когда читаю подобные статьи всегда складывается ощущение, что вот человек понял жизнь и добился успеха, потом нахожу ИНН компании, проверяю финансовые результаты и разочаровываюсь. Одно дело когда такие строки пишет человек которые сотни миллионов зарабатывают и совсем другое когда у компании годовой оборот около 30 миллионов в год.

Каждый собственник в зависимости от своих целей и амбиций выстраивает свою компанию на тех или иных принципах. В классическом понимании успешный бизнес - это компания с хорошо выстроенным бизнес процессом, которая не "ляжет на бок" от того что кто-то из сотрудников (или несколько сразу) уйдут. Именно для этого выстраиваются правила которые контролируют сотрудников и позволяют средним исполнителям достигать стабильно хороших результатов, а так же заменять выбывших исполнителей без особой боли. Если же правил нет, то приходится выстраивать отношения с сотрудниками на других принципах, мотивировать их хорошими зарплатами или "человеческими условиями" на рабочем месте и соответствующим отношением со стороны руководителя. Но при всем при этом сотрудники никогда не будут прыгать выше головы, потому что им это не нужно, это нужно собственнику. Можно ли построить великую компанию (или хотя бы крупную) в таких условиях? Нельзя, можно только утешаться тем что компания просуществовала в три раза больше, чем "ожидаемый срок жизни компаний всего три года".

Своим комментарием я вовсе не хотел как-то приуменьшить заслуги автора. Здорово что появляются подобные компании и создают крутую атмосферу на работе, где всем комфортно и хорошо. Автор без сомнения молодец и далеко не каждый сможет повторить его путь.

P.S. Для тех, кто-то прочитав эти строки почувствовал долю истины в моих словах, могу порекомендовать фильм "Кто убил BlackBerry". В нем как раз хорошо показано, как из "уютной" компании выстраивается великая.

1
Ответить

Игорь, спасибо за отклик! Фильм смотрел, норм!

1
Ответить