Инструкция: как строить дерево текущей реальности для решения бизнес-проблем
Вы владелец бизнеса или управленец. И у вас на каком-то проекте или управленческом контуре творится неведомая херня: конфликт между сотрудниками, проблемы с клиентом и его проектом, нарушенные договоренности или всё это вместе.
Крайне смутном могу себе представить руководителя, который будет тратить время на построение таких схем
крайне смутно представляю себе руководителя, который строит современный бизнес, читает статьи на VC и не пользуется инструментами планирования/майнд-картами/таблицами, иначе я не понимаю чем он занимается, если не структурирует/формулирует свои знания и опыт вокруг себя. Как можно без этого строить управление, если не ситуативно и коридорно, представить трудно, но в таком случае это и руководитель так себе
Тем не менее — по этой технике в свое время на западе все машиностроение и металлообработку переосмыслили. В push на pull.