Инструкция: как строить дерево текущей реальности для решения бизнес-проблем
Вы владелец бизнеса или управленец. И у вас на каком-то проекте или управленческом контуре творится неведомая херня: конфликт между сотрудниками, проблемы с клиентом и его проектом, нарушенные договоренности или всё это вместе.
Пока я буду строить это дерево, я уже сто раз придумаю решение проблемы. Если вы очень много времени тратите на оптимизацию своих процессов, значит вы тупо ленитесь делать основную работу и утешаете себя мыслями, что вот я сейчас найду нужную программу/планировщик/календарь и каааак попрет!!!
Не надо из пушки по воробьям стрелять, вам разве мама не рассказывала?
Лучше один раз разобраться с источником проблемы чем каждый раз устронять её последствия.
Это скорее всего очередная попытка формализовать творческий процесс. Обычно вы не думаете над проблемами так, а просто собираете инфу в голове, хуяк хуяк и решение озарило вашу светлую голову. и скорее всего в процессе сбора инфы и обсуждения проблем уже даже реализовано. А это для тех, кто не знает что делать если что-то идет не так. Берете методичку и делаете все по инструкции:) если повезет, результат будет хорошим)
Я бы еще предположил, что данное решение подходит для мегасложных случаев, но имхо в такой ситуации проблемой является некомпетентность ответственных или отсутствие нормальной коммуникации.