Поставили цели → ничего не делали → огорчились, что цели не работают. Вы удивитесь, но подобная ситуация происходит в большинстве команд, которые только начинают осознанно работать с целеполаганием. В статье расскажу 3 причины, почему цели не работают, и дам короткую инструкцию, как это исправить.
мб пропустил, а на какую (количество людей) команду это решение рассчитано?
Считаю, что в контексте этих трех пунктов количество людей не принципиально.
Но в общем виде — чем больше людей в компании, тем больше команд, а значит и слоев целей