Чего нельзя требовать и за что нельзя хвалить сотрудников, если вы хотите, чтобы они хорошо работали
Уже давно сформулировал для себя этот подход. Возможно, он очевиден, но хуже от этого не становится.
Уже давно сформулировал для себя этот подход. Возможно, он очевиден, но хуже от этого не становится.
Вполне рабочая схема описана. Вот только на "настройку" уходит обычно уйма времени. Многие отсеиваются. На это нужно расчитывать изначально.
Это тоже одна из задач руководителя - собрать команду. В процессе многие уходят, приходят другие.
Некогда популярная идея, что хороший руководитель из кого угодно сделает эффективную команду - по мне бред. Надо помнить, что все люди разные:)