Офис vs Удаленка. Как и зачем удерживать айтишников в офисе?
Добро пожаловать на фронтовую линию войны между офисными героями и пижамными воинами. Давайте разберемся, как выиграть эту битву владельцам digital-агентств. В статье — все о том, почему наши специалисты все еще работают в офисе.
В этом разделе — 5 причин, по которым мы не работаем на удаленке.
Отсутствие прокрастинации
работая в офисе полдня тратил на то чтобы потрещать с коллегами, полистать интернет, посидеть в кафе и тд
работая дома все так же листаю интернет, только никто из коллег к моему столу теперь потрещать не подходит, а кофе я пью прямо во время работы. итого отвлекающих факторов стало раза в 2 меньше
Защита конфиденциальной информации
вся информация на серверах работодателя к которым я подключаюсь через цитрикс, на моем ПК нет вообще ничего.
Быстрое реагирование
достаточно составить график работы чтобы нужные специалисты всегда были подключенными к рабочему месту. так и людям будет удобнее (кто то выберет работать утром, кто то вечером) и вы получите закрытыми большую часть суток, а не 8 часов
Сплоченность
это зависит от отношений в коллективе, руководителя.. сполченной будет хорошая команда независимо от того общается она ирл или в канале телеги. это опыт работы уже в 4 командах и в офисе и удаленно..
Продуктивность
меня как раз в офисе в десяток раз больше вещей отвлекает чем дома, ну а если у меня самого будет желание развлечься вместо работы я простите его отлично и в офисе реализую.. делайте нормальные метрики оценки работы сотрудников и увидите их реальную продуктивность независимо от того где они будут работать, так и они получат большую свободу и вы получите результат за который платите и без мозгоебства в виде отслеживания рабочего времени.
короче я как работавший на должностях от джуна до лида и удаленно и в офисе уже 15 лет вот что могу сказать — хорошо работает коллектив который мотивирован хорошей олпатой которую не захочется потерять, хорошим руководителем который сам горит работой и передает это другим, чтобы развлекаться было стыдно, интересными задачами в которых люди сами захотят развиваться чтобы получить скиллы
вот это реально решает. а удаленно это или нет роли не так много играет, думаю просто нужно собирать такую команду чтобы там были те кому удобнее в офисе и дать им офис или те кому удобнее на удаленке и дать им хорошо орагинзованную удаленку
Спасибо, что делитесь опытом!
Особенно согласны с пунктом о команде.
Метриками пользуемся - и качественными, и количественными. Трекер в работе все же используем - все-таки клиенты платят за часы, поэтому время по проектам фиксировать нужно.
Скажите, какими инструментами оценки эффективности вы пользуетесь?