Офис vs Удаленка. Как и зачем удерживать айтишников в офисе?
Добро пожаловать на фронтовую линию войны между офисными героями и пижамными воинами. Давайте разберемся, как выиграть эту битву владельцам digital-агентств. В статье — все о том, почему наши специалисты все еще работают в офисе.
Интересно, что вы называете себя digital-агенством с такими консервативными взглядами на работу в IT.
Не хочу показаться токсиком, но вас скорее всего сметёт эволюция отрасли.
Я работал как в огромных офисах, так и в маленьких коворкингах и никогда не вернусь туда добровольно на пятидневку.
Единственный плюс - обеды и перекуры с коллегами, на которых ты социализируешься и частенько закрываешь задачи, но других плюсов не вижу.
Перечисленные в статье преимущества офиса выглядят спорно:
1)
Отсутствие прокрастинации. Пообщавшись с коллегами, которые до нас работали на удаленке, смело заявляю, что все они назвали прокрастинацию основной сложностью.
Пообщавшись с коллегами, которые со мной работали в офисе, смело заявляю, что все они назвали основной сложностью необходимость начинать рабочий день за 1-2 часа до начала рабочего дня из-за сборов и дороги + следовательно недосып и гарантированное плохое настроение в начале дня.
Плавающее начало рабочего дня? Тогда придётся задерживаться допоздна, что тоже мало кому нравится.
Уходить в стандартное время даже если проспал? В чём тогда вообще смысл офиса?
2)
Защита конфиденциальной информации. у многих возникают проблемы с доставкой техники и получением ее обратно после увольнения сотрудников. К тому же, решать потенциальные проблемы с конфиденциальностью на удаленке долго и сложно.
Неспособность менеджмента построить безопасную инфраструктуру не должна быть проблемой сотрудников. На чилл комнаты и двухдневные корпоративы бюджет есть, а на надёжных курьеров и ИБ нет?
3)
Быстрое реагирование. У нас над проектами работает целая команда, состоящая из разных отделов. Самый оперативный способ общения: отойти в переговорку, обсудить и скорректировать план действий, продолжить закрывать задачи.
Физически собрать всех людей, подойдя к ним в оффлайне, оторвав их от работы, найти свободную переговорку и физически дойти до неё - это самый оперативный способ?
На удалёнке этот процесс затягивается почему? Из-за долгого одного клика по кнопке huddle в Слаке?
4)
Сплоченность. Как ни старайся, сплотить удаленную команду никогда не получится так, как офисную. Благодаря тимбилдингу наши сотрудники понимают друг друга с полуслова.
Не хожу в офис, но регулярно вижусь с коллегами вне работы, потому что успеваю по ним соскучиться, и они не успевают выбесить.
5)
Продуктивность. В 100 раз меньше поводов отвлечься, уютная кровать не манит прилечь, а рабочая атмосфера стимулирует сосредоточиться на задаче.
Да и нет.
С одной стороны есть чувство социального обязательства, с другой - много отвлекающих посторонних звуков, способных сбить хрупкий фокус разработчика или аналитика:
-Музыка в наушниках у соседа,
-Писк пульта от кондиционера в руках у ремонтника, который маячит в поле зрения,
-Громкий смех или истерика от рофла, который слышан на другом конце этажа,
-Активный спор с матюками, которые слышны на другом этаже
-Созвон у бедолаги, которому не досталось свободных переговорок
-Гневные крики из кабинета диркетора
-Кто-то постоянно без предупреждения подходит и зовёт на перекур/кофе/решить их проблему
Всё вышеперечисленное и даже больше - неотъемлемые события и проклятье любого опенспейса.
У нас нет горящих дедлайнов (только в ооочень редких случаях) .
Тогда почему вас беспокоит, тратит ли человек на задачу 8 часов в офисе или 16 часов на удалёнке?
Ежемесячные митапы, литературный клуб, менторство, поздравления с праздниками
Это всё можно проводить удалённо, а поздравления - нужно.
И мне сейчас сложно представить такую же продуктивную работу в гибридном формате. Даже интересно, как это сказывается на компании?Если интересно, значит не пробовали?
Если не пробовали, то откуда вердикт?
Наш вердикт: задачи в офисе делаются быстрее.
По моим личным наблюдениям от офиса обычно фанатеют те, у кого дома маленькие дети или несчастливый брак, либо тираны-визионеры.
Не хотел ни кого задеть или обидеть, просто подсветил почему данная пропаганда офиса не работает для ваших 40% соискателей
У меня на прошлой работе в ковид общался с руководителем у которого на заднем фоне орали дети)
Наверное было ему некомфортно,но работа его раьоталась.
Потому что дети орут,что в офисе орут - одно и тоже.
Но детей хоть как то можно заткнуть.
Плюс придется достать офисные наушники и все))) практически офис)